Comprendre vos processus : pourquoi l’analyse doit se faire sur place (et jamais sur Zoom)

Dans le BTP, les équipes perdent chaque semaine des heures entières en relances, imports, exports, saisies manuelles, doublons et recollage d’informations.
Des tâches sans valeur ajoutée… mais qui ont, elles, un coût très concret.

Et la réalité est simple :
la plupart des entreprises pensent savoir où elles perdent du temps.
Dans 90 % des cas, elles se trompent.

Pourquoi ?
Parce qu’un processus ne peut pas être compris depuis un appel en visio.
Il doit être observé sur le terrain, dans les bureaux, les ateliers, avec les équipes.

Pourquoi l’analyse doit se faire dans vos locaux

Avant même de parler de logiciel sur mesure, nous nous déplaçons dans vos locaux pour analyser :

• vos processus internes,

• vos outils,

• vos échanges,

• les tâches quotidiennes,

• les frictions visibles… et celles qui ne le sont pas.

L’objectif est clair :
cartographier la réalité de votre organisation, pas la perception que vous en avez.

C’est cette immersion qui permet de distinguer ce qui crée réellement de la valeur et ce qui vous en fait perdre.

Ce que nous identifions lors de l’audit

Processus après processus, tâche après tâche, nous classons tout :

• les tâches utiles,

• les tâches sans valeur ajoutée,

• les tâches automatisables,

• les tâches optimisables,

• les tâches qui nécessitent un logiciel interne.

Cette mise à plat permet de révéler ce que personne ne voit au quotidien :
les micro-pertes, les doublons, les liaisons manuelles qui s’accumulent… et qui finissent par coûter très cher.

Des recommandations rentables, pas de la théorie

Pour chaque tâche analysée, nous recommandons la solution la plus rentable :

• automatisation,

• meilleure méthode,

• ou logiciel sur mesure.

Pas de jargon.
Pas de théorie.
Uniquement du concret, mesuré et chiffré.

Ce que vous recevez à la fin de l’audit

Nous vous remettons un livrable complet contenant :

• les heures perdues chaque année,

• le coût estimé en salaires improductifs,

• une cartographie détaillée de vos processus,

• les zones automatisables,

• l’impact financier d’un outil interne sur mesure.

Grâce à cette analyse, vous savez exactement où vous perdez de la rentabilité — et comment la récupérer.

Pourquoi cette méthode fonctionne

Parce qu’on ne digitalise pas à l’aveugle.
Parce qu’on ne construit pas un logiciel à partir d’hypothèses.
Parce que les meilleures décisions viennent d’une compréhension précise de la réalité.

Et cette réalité, elle ne se voit pas sur Zoom.
Elle se voit dans vos locaux.