Introduction

Le cadrage est la première étape et souvent la plus critique d’un projet logiciel.
Un cadrage solide, c’est la garantie d’un développement fluide, sans mauvaises surprises ni dérive de budget.
Chez HexaFlow, c’est la phase où tout se joue : comprendre le besoin réel avant d’écrire la première ligne de code.

1. Définir le problème, pas la solution

La plupart des projets échouent parce qu’on part d’une idée d’outil au lieu de partir d’un problème métier.
Le cadrage doit répondre à une question simple :

“Quelle tâche concrète voulons-nous simplifier, automatiser ou fiabiliser ?”

C’est cette clarté qui oriente tout le reste — design, fonctionnalités, priorités.

2. Identifier les utilisateurs et leurs besoins réels

Un bon logiciel n’est pas pensé pour le manager, mais pour l’utilisateur final.
Le cadrage doit inclure une cartographie des profils : qui utilisera l’outil, à quelle fréquence, avec quelles contraintes.
Cela influence directement la conception et l’ergonomie.

3. Lister les fonctionnalités essentielles (et différer le reste)

Tout noter, mais tout ne pas développer tout de suite.
Un cadrage efficace distingue les :

• Fonctionnalités “cœur” : indispensables à la première version (MVP).

• Fonctionnalités “plus tard” : utiles, mais non prioritaires.
  Cette hiérarchisation permet d’avancer vite et d’obtenir des retours utilisateurs tôt.

4. Produire un document de référence

À la fin du cadrage, un document fonctionnel clair doit résumer :

• le contexte métier,

• les objectifs,

• les utilisateurs,

• les fonctionnalités,

• les contraintes techniques ou légales.
  Ce document servira de base commune tout au long du projet.

5. Éviter les pièges courants

• Se baser sur des suppositions non vérifiées.

• Multiplier les décideurs.

• Négliger les contraintes d’intégration (API, données, accès).

Conclusion

Un cadrage réussi, c’est un projet qui démarre sur des bases solides, sans flou ni ambiguïté.
Chez HexaFlow, nous consacrons le temps nécessaire à cette étape, car c’est elle qui détermine la réussite et la rentabilité du projet.